L'élaboration de notre plan stratégique pour 2025-2030

Au cours des 18 derniers mois, guidée par le conseil d'administration et le directeur de l'école, notre communauté a participé à l'élaboration du nouveau plan stratégique du Lycée pour les cinq prochaines années. Il ne s'agissait pas de créer un document statique. Il s'agissait d'impliquer toute notre communauté dans un processus dynamique nous incitant à répondre à deux questions fondamentales : « Qui voulons-nous être et quelle est notre promesse éducative ? »
Le résultat n'est pas seulement un plan, c'est notre feuille de route pour les cinq prochaines années. C'est un cadre qui définit comment nous allons innover, où nous allons concentrer notre énergie et comment nous allons continuer à offrir une éducation d’excellence préparant nos élèves à réussir et s’épanouir dans leurs études post-bac et par la suite.
Ci-dessous, vous est présentée la genèse de ce plan – les raisons pour lesquelles et la manière dont il a vu le jour – ainsi que l'incroyable effort collectif nécessaire à son élaboration.

Une nouvelle phase de développement

Il est impossible de planifier l’avenir sans faire un bilan de départ. Notre précédent plan stratégique, élaboré en 2017, nous a été très utile. Nous avons consolidé nos programmes pédagogiques et rapproché les membres de notre communauté, devenue encore plus dynamique et engagée. 
Puis, en 2020, le monde a basculé. La pandémie de Covid-19 nous a mis à l'épreuve d'une manière que nous n'aurions jamais pu prévoir. Comme beaucoup, nous avons été confrontés à de réels défis, allant de la baisse du niveau des inscriptions à des obstacles opérationnels de fonctionnement. Notre communauté s'est mobilisée avec une force incroyable. Grâce à une planification minutieuse, à l’adaptabilité de nos enseignants et membres du personnel ainsi qu’à l’engagement profond de nos familles, nous avons bravé la tempête et sommes sortis de cette crise dans une situation financière saine.
Nous avons beaucoup appris pendant et après la pandémie et il devint évident que nous entrions dans une nouvelle ère. Compte tenu des changements démographiques à Chicago et des nouvelles opportunités qui s'offraient à nous comme l’ouverture d’une crèche et du Centre des arts, nous savions qu'il était temps d'entamer une nouvelle conversation avec notre communauté.

Un plan élaboré avec notre communauté

Dès le début, nous savions que notre nouveau plan stratégique ne pourrait être élaboré en vase clos. Pour fonctionner, il fallait que toute notre communauté soit impliquée. C'est ainsi qu'au printemps 2024, nous avons lancé notre projet. À l'automne, nous avons organisé des groupes de discussion et envoyé des sondages, recueillant des milliers de données et des informations précieuses auprès des enseignants, du personnel, des administrateurs, des parents, des élèves et des anciens élèves.
Nous avons mis en avant ce qui fonctionnait bien, notamment le taux de satisfaction des parents de 95 %, le taux de rétention des élèves de 94 %, les admissions de nos élèves dans d'excellentes universités. Nous avons également considéré nos défis : comment accroître nos effectifs au lycée afin de pouvoir offrir davantage d'opportunités aux élèves ? Comment résoudre nos contraintes d'espace physique ? Quelle est l’identité du LFC en 2025 ?
Ce travail collaboratif était indispensable pour garantir que le nouveau plan stratégique ne soit pas le reflet unique de la vision de la direction mais soit au contraire un compromis des ambitions de l’ensemble de notre communauté. Un plan fédérateur qui suscitera une adhésion collective.

Un processus sous l'égide du conseil d'administration

C'est notre conseil d'administration – 17 membres élus et quatre membres ex-officio (siégeant à titre consultatif sans droit de vote) regroupant à la fois des parents d'élèves actuels, des parents d'anciens élèves, des anciens élèves et des partenaires extérieurs – qui a guidé ce projet complexe. Son rôle consiste en effet à veiller à la bonne exécution de la mission de l’école ainsi qu’à sa solidité financière à long terme. Il lui incombait donc de lancer ce processus de planification stratégique, de poser les vraies questions et de s’assurer que les opinions de tous les membres de notre communauté soient prises en compte tout au long du processus.
Être membre du conseil d’administration est un engagement important qui exige de consacrer beaucoup de son temps personnel à l’école, de lui faire bénéficier de son expertise professionnelle et enfin de prioriser le développement de l'école dans son ensemble et non pas un enfant et son cursus. Les administrateurs sont les garants de tout, de  la définition à l’atteinte des objectifs stratégiques de l'école en passant par le maintien de sa bonne santé financière. Ce nouveau plan stratégique est le fruit de leur leadership, de leur diligence et de leur profond attachement à notre école.

Les quatre grands axes du plan

Au cours de ces dix-huit mois de discussions, quatre axes principaux ont émergé. Ils ont été les fils conducteurs du nouveau plan stratégique :

1. Développer notre portée : nous allons tout mettre en œuvre pour dispenser notre enseignement bilingue d’excellence à davantage d’élèves et renforcer nos liens internationaux.
2. Former de jeunes citoyens du monde : nous continuerons à dispenser un enseignement de qualité tout en favorisant le bien-être des élèves, afin qu’ils deviennent des leaders réfléchis, responsables et respectueux.
3. Assurer notre pérennité : nous utiliserons nos ressources de manière judicieuse et prudente, en investissant de manière stratégique dans notre personnel, nos programmes et nos locaux.
4. Créer des liens et collaborer : notre communauté est notre plus grande force et son investissement fait de notre école un lieu unique et apprécié. Nous cultiverons le dynamisme des membres de notre réseau d'élèves, de familles, d'anciens élèves et de partenaires.

Une feuille de route pour l'avenir

En fin de compte, qu'est-ce qui caractérise notre plan stratégique pour 2025-2030 ? C'est notre engagement collectif pour l'avenir de l’école. C'est un plan qui reconnaît notre culture française et internationale tout en donnant le feu vert à des innovations dans des domaines tels que les STEAM, l'IA et les arts. Il s'agit d'une feuille de route claire pour accroître nos effectifs, améliorer l'expérience des élèves à tous les niveaux scolaires et garantir que notre école reste un lieu vivant et inspirant pour les générations à venir.
Nous sommes fiers du travail accompli pour élaborer ce plan et enthousiastes à l'idée du travail qui nous attend. Nous espérons que vous le lirez dans son intégralité et que vous partagerez notre optimisme quant à l’avenir du LFC.

L’intégralité de notre nouveau plan stratégique